Sehr geehrte(r) Frau/Herr Besucher,

nach Abschluss des Klimagipfels in Paris widmen wir uns in unserem letzten Newsletter in diesem Jahr erneut der Energiewirtschaft. Weitere strukturelle Veränderungen – u.a. die Dekarbonisierung, der Ausstieg aus der Kohleverstromung - zeichnen sich ab. Getrieben wird dieser Veränderungsprozess nunmehr jedoch aktuell von den Finanzmärkten und weniger von der Politik. Erforderliche Neuausrichtungen, Restrukturierungs- und Effizienzmaßnahmen stehen somit weiterhin im Fokus, insbesondere bei den Marktteilnehmern mit einer konventionellen Erzeugung.

Effizienzmaßnahmen und damit Kosteneinsparungen sind im Wesentlichen entlang der Prozesse zu realisieren. Hierfür bietet sich die Einführung und Etablierung eines Geschäftsprozessmanagements im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses an. Hiermit sind dann nicht nur einmalige Optimierungen im Rahmen eines Projekts umsetzbar, sondern nachhaltig und kontinuierlich unter Berücksichtigung zukünftiger Veränderungen. Zur Unterstützung hierfür ist neben der Methode ein Werkzeug für das Geschäftsprozessmanagement erforderlich. In unserem Artikel „Geschäftsprozessoptimierung für Versorgungsunternehmen“ stellen wir Ihnen unsere Methodik sowie eine „einfache“ und kostengünstige Lösung vor.

Die Auswirkungen des „Demografischen Wandels“ wird massiven Einfluss auf die Leistungsfähigkeit von Versorgungsunternehmen in den nächsten Jahren ausüben: Über 50 Prozent der Belegschaft sind älter als 50 Jahre - mehr als ein Drittel der Belegschaft wird in den nächsten fünf Jahren in den Ruhestand gehen! Die aktuelle Marktentwicklung in der Energiewirtschaft und die hierdurch induzierten Kostensenkungsmaßnahmen beschleunigen den erwarteten Effekt für Versorgungsunternehmen. Personalabbauprogramme – in der Regel Vorruhestandsprogramme – setzen bei dem älteren und meist erfahrenen Teil der Belegschaft an und führen diesen beschleunigt aus den Unternehmen. Das hiermit verbundene Wissen des Unternehmens, um Kunden und Produkte sowie Prozesse und Organisation geht damit meist unwiederbringlich verloren. Dem Wissensmanagement kommt zur Vermeidung einer Erosion an Wissen und Erfahrung sowie zur Sicherung der Existenz des Unternehmens eine zentrale Bedeutung zu. In unserem Artikel „Demografie-orientierte Unternehmenssicherung – Wissensmanagement“ stellen wir Ihnen unsere Methodik sowie eine Lösung vor.

Das Jahr 2015 neigt sich nunmehr dem Ende zu. 2015 war ein erneut ereignisreiches und auch „anstrengendes“ Jahr, sowohl für unsere Kunden als auch für enerson. Auf einen Jahresrückblick verzichten wir an dieser Stelle. Wir haben ohnehin unseren Blick bereits auf das nächste Jahr gerichtet und freuen uns auf 2016, denn wir haben erneut viel vor! Ferner freuen wir uns auf eine Fortsetzung unserer bisherigen Zusammenarbeit sowie unseres gemeinsamen Austauschs! 

Wir wünschen Ihnen viel Vergnügen beim Lesen und Entdecken sowie erholsame Weihnachtstage und alles Gute für 2016!

Frank Oesterwind
Vorstand der enerson AG

Frohe Weihnachten

Geschäftsprozessoptimierung für Versorgungsunternehmen

PICTURE-Prozessplattform - Softwarelösung für Prozessmanagement

Die Energiewirtschaft wurde in den letzten Jahren durch zahlreiche neue Anforderungen der BNetzA zu umfassenden Veränderungen getrieben. Im Vergleich zu den zurück liegenden Jahren ist es aktuell an dieser Front nunmehr „ruhig“ und „entspannt“. Bei zahlreichen Versorgern ist dennoch derzeit keine Phase der Erholung eingekehrt. Anlass hierfür sind weiterhin sinkende Erlöse und verringerte Margen sowie drohende Verluste bei Versorgern mit einer eigenen Erzeugung. Restrukturierungs- und Effizienzmaßnahmen sowie neue Ziele und Geschäftsmodelle sind erforderlich.

Effizienzmaßnahmen und damit Kosteneinsparungen sind im Wesentlichen entlang der Prozesse zu realisieren. Hierfür bietet sich die Einführung und Etablierung eines Geschäftsprozessmanagements im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses an. Hiermit sind dann nicht nur im Rahmen eines Projekts einmalige Optimierungen umsetzbar, sondern nachhaltig und kontinuierlich unter Berücksichtigung zukünftiger Veränderungen. Zur Unterstützung hierfür ist neben der Methode ein Werkzeug für das Geschäftsprozessmanagement erforderlich.

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Demografie-orientierte Unternehmenssicherung - Wissensmanagement

Der demografische Wandel in der Versorgungsindustrie

Die demographischen Veränderungen in unserer Gesellschaft beschränken sich nicht auf rückläufige Geburtenraten und ein Schrumpfen der Gesamtbevölkerung. Vielmehr sind schon heute Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und innerhalb der Mitarbeiterschaft von Unternehmen zu beobachten. Diese Auswirkungen werden sich in den nächsten Jahren verschärfen. Die Zahl der nachrückenden Fachkräfte verringert sich zunehmend, das Durchschnittsalter der Mitarbeiter steigt beständig an.

Das Ergebnis ist eine alterszentrierte Personalstruktur für alle Ebenen. Überwiegend ist die Altersklasse der 45- bis 54-Jährigen am stärksten besetzt, während die Altersgruppe der Nachwuchskräfte bis 35 Jahre in den letzten 20 Jahren um mehr als 50% geschrumpft ist. Arbeitgeber müssen sich in der Konsequenz darauf einstellen, dass die Gruppe der über 55-Jährigen künftig einen wesentlichen Teil der Belegschaften bildet.

Der demografische Wandel wird insbesondere massiven Einfluss auf die Leistungsfähigkeit von Versorgungsunternehmen ausüben. Über 50 Prozent der Belegschaft sind älter als 50 Jahre und mehr als ein Drittel der Belegschaft bei Versorgungsunternehmen wird in den nächsten fünf Jahren in den Ruhestand gehen. Hinzu kommt, dass in der traditionellen Welt der Versorger das Wissen aufgrund der überdurchschnittlich langen Betriebszugehörigkeit von 18 Jahren (Bundesdurchschnitt 11 Jahre) stark mit den Mitarbeitern verkettet ist. Gerade in den Führungspositionen ist die Situation am deutlichsten.

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PICTURE und enerson besiegeln Partnerschaft

Frank Oesterwind, Vorstand der enerson AG und Dr. Lars Algermissen, Geschäftsführer PICTURE GmbH haben am 10.12.2015 eine strategische Partnerschaft geschlossen.

Die Energiewirtschaft steht auf Grund der Marktentwicklung vor großen Veränderungen. Nachhaltige Kostenreduzierungen sind durch Prozessoptimierungen sowie durch weitere Automatisierungen erforderlich. Zum Teil, insbesondere bei Unternehmen mit konventioneller Erzeugung, sind Umstrukturierungen notwendig.

„Über unsere Aktivitäten mit „enerson kommunal“ haben wir die PICTURE-Lösung kennen und schätzen gelernt. Die Methodik ist einfach anzuwenden, das Werkzeug leicht zu bedienen und damit die Akzeptanz bei den Anwendern hoch. Die aktuellen Anforderungen der Energiewirtschaft - Kostensenkung durch Prozessoptimierung, Dokumentation der Veränderungen (Anweisungswesen) und des Wissens - sind somit einfach und schnell mit PICTURE umsetzbar.“, berichtet Frank Oesterwind, Vorstand der enerson AG. „Mit unserem Framework können Energieversorgungsunternehmen die erforderlichen unterstützenden Prozesse kostengünstig etablieren. Ferner können wir den Unternehmen hiermit „Hilfe zur Selbsthilfe“ durch die Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses bieten.“ so Frank Oesterwind weiter.

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Venne heizt nunmehr mit Wärme aus Waffelfabrik!

Wir hatten bereits mit unserem Artikel „Energiegenossenschaft - Mit industrieller Abwärme CO2 reduzieren“ darüber berichtet, dass seit Anfang März 2015 in der Ortschaft Venne im Landkreis Osnabrück ein Nahwärmeprojekt realisiert wird. Besonderheit: Die Wärme soll durch Auskopplung von industrieller Abwärme aus dem Backprozess einer Waffelbäckerei die Gebäude in dem Ort realisiert werden. Hierdurch sollen konventionelle Erdgas- und Öl-Heizungen ersetzt und somit pro Jahr etwa 1.000 Tonnen CO2 eingespart werden. Darüber hinaus soll jeder Bürger, der sich an das Nahwärmesystem anschließen lässt, auch noch sparen.

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enerson academy

Die enerson academy bietet ein umfassendes Schulungsprogramm mit Maßnahmen zur Schulung von fachlichen Inhalten sowie methodischen und persönlichen Kompetenzen an. Alle Maßnahmen aus dem Schulungsprogramm werden als offene Veranstaltungen und Inhouse-Veranstaltungen oder im Rahmen von maßgeschneiderten Programmen angeboten.

Gerne beraten und unterstützen wir Sie bei der Planung Ihrer Qualifizierungsmaßnahmen für 2016.

Unseren kompletten Seminarkatalog finden Sie: HIER